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建行棗莊薛城支行多舉措加強員工行為管理

發布時間:2019-06-07
該行建立員工異常行為排查常態化工作機制,從制度、常態、重檢、責任四個方面完善員工行為排查的要求,豐富排查手段、提高排查有效性,一是落實排查責任,堅持全面性、實效性原則,堅決杜絕搞形式、走過場行為。如果排查時未能發現問題,以后發生了案件或重大違規,就要追究排查人的責任,誰的人誰負責,哪個條線的人員哪個條線負責。發現問題該處理的就處理,要一抓到底,形成震懾。二是積極創新和豐富排查方式方法,在日常排查、飛行檢查、突擊檢查等基礎上,利用審計、稽核監測以及各類業務系統,通過后臺集中篩選可疑數據,有的放矢地組織重點核查,增強風險揭示能力:各業務部門、合規部門要在各類業務檢查、合規檢查中,加大監控錄像的檢查、抽查力度,及時發現員工操作風險與違規行為,及早消除案件風險隱患:特別是要強化柜面現金業務操作管理,監督和督促柜面人員正確處理長短款,嚴禁私匿長款或以長補短。三是探案應用員工行為網格化管理模式,對在日常觀察、談心、家訪、走訪等過程中發現的員工異常行為,通過提醒談話、批評教育、報告等方式及時進行處置,防范輕微違規問題的擴大和演化。四是利用春節以及各類傳統節假日期間開展員工家訪,一方面了解員工家庭狀況,幫助解決困難;另一方面,宣傳違規危害,與員工家屬共同構建聯盟,防范員工各類違規以及黃賭毒等行為。
來源:建行棗莊薛城支行
作者:文青